5月26日-31日,伍佰會第63期CEO訪問團第四次走進日本

  • 欄目:活動動態 時間:2018-09-14 14:38 分享新聞到:
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5月26日-5月31日,伍佰會第63期CEO訪問團第四次走進日本,學習日本企業的長壽基因以及家族企業的傳承之道。

日本擁有全球最多的長壽企業,同為東方文化背景,日本家族企業傳承之道,值得關注與借鑒。

 

 

1場政界領袖會晤

 

現任眾議院議員、日本第一大在野黨民主黨最高顧問、日本在任最著名的知華派政治家之一:海江田萬里

 

2個主題分享

 

◈ “日本家族企業研究第一人”后藤俊夫剖析:日本的百年家族企業為何能富過三代?

◈ “日本經營之神” 松下幸之助23年的機要秘書江口克彥講述:凡人松下幸之助為何能成為經營之神?

 

3家冠軍企業

 

◈ 日本最大的茶飲料企業,綠茶文化的締造者——伊藤園(ITOEN)公司,

◈ 全球潤喉藥、潤喉糖領域最著名的企業之一 ——龍角散

◈ 全球第一、健康器械龍頭企業——百利達(TANITA)

 

 

 

1場政界領袖會晤

 

 

對話日本政界領袖

他最希望中國企業赴日投資什么行業?

 

 

5月30日下午,訪問團一行進入日本眾議院第1議員會館,針對中日關系、經濟互通及文化交流等方面,與海江田萬里先生進行充分交流。

海江田萬里先后擔任過內閣府特命擔當大臣(負責經濟財政、科技政策)、經濟產業大臣、民主黨黨首等,現任眾議院議員、日本第一大在野黨民主黨最高顧問,是日本在任最著名的知華派政治家之一。

 

日本第一大在野黨民主黨最高顧問  海江田萬里

 他認為,日本擁有眾多百年企業的最重要原因是:對于代代相傳的家業,每一代人都懷著一定要傳承下去的責任感與信念。一旦接班,會傾全力將家族產業持續經營下去。

目前,日本處于少子化、老齡化的社會階段,人力十分短缺,尤其是在養老、物流、建筑等產業,需要大量人力,特別歡迎中國企業帶著人力、技術與資源來日本投資發展。

另外,在IT領域,日本也很期待中國帶著前沿技術到日發展,提升當地的智能化水平。

 

 

2個主題分享

 

 

凡人松下幸之助為何能成為經營之神?

 

 “日本經營之神” 松下幸之助

23年的機要秘書 江口克彥

 

經營之神——松下幸之助小學尚未畢業,但成就了一家世界級的巨頭企業,他一生自認自己是“凡人”,“凡人”松下幸之助又是如何成功的?

5月28日上午,擔任松下幸之助23年機要秘書的江口克彥先生,為訪問團成員分享《凡人松下幸之助為何能成為經營之神》。

松下先生的成長經歷,并非是大家認為的那樣順利。他出生在日本南部,兄弟8個,因家境貧困,小學四年級就退學,9歲開始找工作。

曾在自行車廠、水泥廠、電燈廠打工,后經營插座,因賣不出去而面臨破產,恰好遇到川北電器,才起死回生,踏入電器產業。

松下先生一直倡導“多企業繁榮”,他認為,獨占等于滅亡,企業經營者一定要懷有“經世濟民”之心,做一家對社會、對民眾有價值的企業,即“正確的做生意”。在企業競爭中,講究取勝的方法美學,贏的姿勢要美觀。

而一位企業經營者,首要做到的是信用,一定要誠實。一個擁有優秀人格的企業家,要有正確的言行,以身作則、嚴于律己,可以獲得全世界的信用。那么,如何做到“誠”?就是要做到三點:不要說謊、不要欺騙、不要背叛。

他希望企業經營者還要懂經營的哲學,做到非凡經營,通過做出好的產品,為顧客解決問題,順便賺錢。他曾說:你去追錢的話,錢就會跑;你去追人的話,錢就會來。所謂“追人”是要重視“人”,要關注顧客的需求,生產出客戶滿意的產品;要珍視員工,每一個員工都很重要,都有價值,要讓他們開心。除此之外,企業還要考慮為國家做貢獻。

 

 

◆ 江口克彥,從1966年直到1989年松下幸之助去世,擔任松下幸之助機要秘書23年。是日本社會公認的最理解松下經營之人、又被譽為松下幸之助經營的傳道者,曾歷任松下集團理事、松下PHP總裁、參議院議員、內閣府咨問機構經濟審議會委員等。截至目前已出版了82本書,其中50余本與松下幸之助或松下經營有關。

 

 

日本的百年家族企業為何能富過三代?

“日本家族企業研究第一人” 后藤俊夫

 

5月28日下午,后藤俊夫教授向訪問團講述《日本的百年家族企業為何能富過三代》,他對日本的百年企業、家族企業有長達20余年的研究,被視為是日本家族企業研究領域第一人。

據統計,日本百年企業已突破2.5萬家,超過1000年的企業有21家,超過500年的有147家,超過300年的企業有1938家,超過200年的有3939家,超過100年的企業有25321家。

他總結了長壽企業的6大成功要因:

第一,長期觀點,遠程管理。

企業做規劃,短期是10年,是家族企業繼任計劃;中期是30年,是總經理的任期;長期是100年,是為后代進行的長遠計劃。

第二,合身經營,即量力經營。

根據自己的能力、資源,去經營企業。

第三,強化核心能力。

為了企業長久發展,要不斷加強自身建設,培育企業的核心競爭力。

第四,重視利益相關者,員工、顧客、供應商、社會。

處理好與利益相關者的關系,與顧客、關聯企業間的良好關系,可以世代延續。

第五,風險管理。

沒有風險管理,企業肯定不能長壽經營。企業最大的風險是沒有風險意識。

第六,持續發展的強大意志。這是日本長壽企業如此之多的最大要因。

以上6大要因,最核心的思想是“利他之心”,摒棄一己私欲,體恤他人。

那么,日本百年家族企業如何培育接班人?

接班人的培養,通常都始于少年時代。接班前,都會先到其他大公司工作,去歷練和體驗。接班人選,也是不拘一格,更注重“家族”的延續而非狹隘的“血緣”繼承,比如養子、女婿或女婿養子接班。

日本強烈的傳承意志來源于其根深蒂固的思想,這其中包含佛教、儒教、神道教。儒教和神道教均崇尚重視家庭的觀念,正是這種思想造就了日本人強烈的傳承意識。

 

 

3家企業探訪

 

 

伊藤園的still now是什么?

 

 

5月29日上午,參訪綠茶文化的締造者——伊藤園(ITOEN)公司,其總部并不起眼,沒有顯眼的公司招牌,沒有寬敞的辦公空間,這是日本企業共性的特點之一,低調、務實、不張揚、不奢華。

伊藤園由本莊兄弟共同創業,哥哥負責戰略與融資,弟弟負責管理與業務。在發展過程中,伊藤園一直持續創新,從產品、渠道、營銷等不同緯度進行不斷創新。

 

 

他們一直不斷思考伊藤園“still now”是什么?Still now是說直到現在,針對顧客的需求,做得不夠的還有什么?每天都會提問自己這個問題。

公司內部設有“能力開發部門”,這個部門有伊藤園大學和研究生院,用于公司內部基層員工和中層干部的進修與培養,基于此,伊藤園才能保持人才成長與公司發展的高度匹配。

目前,伊藤園已成為日本品牌打造最成功的公司之一,成功入選《財富》雜志“2016年50家改變世界的公司”榜單,排名第18位,作為飲料食品公司,排名僅次于同行業的雀巢、可口可樂。

1989年,正式推出了“お~いお茶”,從此開始占據綠茶飲料市場份額第一的交椅,并一直保持至今。在人口只有1億多點的日本,賣了300億瓶(截至2017年5月18日),相當于把從嬰兒到百歲老人全部算入,日本人平均每人買了接近300瓶。

 

 

健康器械龍頭企業百利達的“only one”

 

創業近百年的百利達TANITA公司,在第二代董事長谷田大輔手上從赤字做到了全球行業No.1,打造的“百利達食堂”更成為健康器械公司跨界做餐飲成功的典范,他是如何做到的?

5月29日下午,創業近百年的百利達TANITA公司第二代董事長谷田大輔,為訪問團成員分享《如何從赤字做到了全球行業第一》

一開始,百利達的產品非常多,有打火機,但是做了5年后,撤出市場;還有烤面包機和熱水器,但是10年后,也被迫退出市場。谷田先生在接手企業后,聚焦在體重計領域,根據市場需求,研發了體脂計。

他認為,企業領導人必須要有明確的目標,員工才知道努力的方向。在競爭戰略上,他堅持的原則是:

1.本業深掘,圍繞本行業進行深度挖掘。

2.精益求精,隨著新技術的不斷迭代,產品要不斷升級。

3.產品一定要做Only one,即選定一個單品進行深度打造,強化競爭力,做成only one,獨一無二的產品。

目前,社會進入品質時代,大家對產品的品質要求更高,每個企業都要為此而提升自己的產品與服務。

在宣傳上,他投入的廣告費極少,而是通過電視節目、體重科學研究所、不同業種交流等形式進行推廣,這比硬廣的效果更好。

在人才培育方面,他會將20%優秀的負責人調去新事業部擔任負責人,再從80%里選拔出可以負責現有事業部的負責人,讓他們在很短時間里可以勝任,這樣可以保證中高層人才的動態提升。

目前,他的兒子已經接手企業,他本人便極少再去公司,而是放手讓兒子按照自己的想法去做,他認為如果他交班后還在公司,會影響公司。

最后,他建議大家做企業的同時,也要規劃百年大計,優先的順序為:健康、家庭、興趣、事業。

 

 

◆百利達TANITA公司創業于1923年,至今已有約100年歷史,是全球健康器械領域的龍頭企業,日本首家研發和銷售家用體重計的公司、也是全球首家研發和銷售體脂計的公司,體脂計單品已銷售約3000萬臺。

 

 

龍角散第8代傳人

如何從一個音樂家成長為企業家的?

 

創業約150年的龍角散,如今已成為全球潤喉藥、潤喉糖領域最著名的企業之一,家族第8代傳人藤井隆太,從父親手上接班時并不情愿,但最終為何決定接班、又是如何將家族企業發揚光大的呢?

5月30日上午,龍角散第8代傳人、現任董事長藤井龍太先生,為訪問團成員進行主題分享。

他原本的志向是做一位音樂家,20多年前,因為父親罹患癌癥而匆忙接班,回歸家族企業,從經營慘淡且高負債的狀況,將龍角散打造成了咽喉藥領域的著名品牌、日本No.1。

他信奉的經營三原則:

1.不模仿別人也不被別人模仿,做only one的產品,根據市場需求,尋找自身的產品優勢,做別人不能效仿的產品。

2. 不賺多余的錢,賺太多的錢并非好事,賺合理的利潤

3.企業存在的價值是為社會提供價值,而不是為了更多的賺錢。經營的一切都為了社會貢獻,不能為社會創造價值、不被社會需要的公司最好關掉,否則就是浪費、危害社會。

在企業傳承方面,他會給兒子足夠的時間去思考是否接班,比如5年的時間,讓兒子去了解家族企業,去觀察世界,等到下定決心接班時,再來接管企業。因為一旦接班,就要全力以赴。

 

對于接班人的標準,藤井先生只說了一條,就是要充分理解公司的愿景、方針和理念,只有這樣才能把企業傳承下去。

隨著時代的變遷,到了明治時期龍骨散開始作為一般藥品銷售并迅速成為暢銷藥,至今龍角散仍暢銷海內外。龍角散公司是日本最著名的潤喉藥品公司。

 

 
◆ 龍角散公司創業于1871年,至今已近150年。但世代為御醫的藤井家族,早在200多年前藤井得三郎就發明了止咳的新和漢藥,這便是龍角散的起源。作為藤井家家傳秘方傳承下來,后來又根據中藥學進行了改良。

 

 

輕井澤洗心之旅

 

在滿滿的商務行程之外,訪問團有一天的休閑時光,來到輕井澤,游覽白絲瀑布和鬼押出園。

白絲瀑布,淺間山貯存的地下水沿著蜿蜒曲折的巖石陡壁,如數百條白絲飛流直下,身臨其中感到清涼濕潤、美不勝收。未匯集成瀑布前的溪流也清凈幽美。

 

 

鬼押出園,為世界三大奇景之一,由噴發當年從地下擠壓出來的熔巖形成,因其形態宛如魔鬼,故名“鬼押出”熔巖。

【輕井澤】是日本最為著名的避暑勝地,被譽為“東京的后花園”。聚集了大批文化人、傳教士、政商名流,是東京富人最為聚集的度假盛地。現任日本天皇和皇后便是在輕井澤邂逅結識。

【友愛山莊】是日本前首相鳩山家族在輕井澤持有的一套物業,一樓大廳擺放著鳩山家族的書籍、書法作品等。

 
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