5月9日,第62期【CEO訪問團】走進大信家居

  • 欄目:活動動態 時間:2018-05-21 08:47 分享新聞到:
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大信家居,是中國定制家居行業的“隱形冠軍”。
 
31年來,董事長龐學元良好的家庭關系;19年來,大信家居理想的傳承,是我們學習、研究的樣本。
 
5月9日,伍佰會【第62期·CEO訪問團】,走進大信家居。這是伍佰會與會員一起,第三次走進這家冠軍企業。
  
全面參觀大信原陽智能制造工業園:大信家居工業4.0智慧工廠、大信中國家居博物館、大信“魔數屋”4A級工業旅游景區
 
直面大信家居董事長龐學元:深層探尋大信家居企業傳承與家族傳承之道。
 
 
參觀
大信原陽智能制造工業園
 
 
 
訪問團成員走進大信原陽智能制造工業園。
 
大信原陽智能制造工業園,總占地500畝,按100億規模設計,是由大信家居投資建設的全屋定制大規模個性化定制智能制造工業園。
 
包括大信家居工業4.0智慧工廠、大信中國家居博物館、大信“魔數屋”4A級工業旅游景區,國家級工業設計中心原陽游學基地,可實現年接待游客三十萬人次。
 
 
 
其中工業4.0智慧工廠設計規劃科學,具有世界領先水平,表現為依靠獨有的技術,很好的解決定制產品時間周期長、品質差、成本不可控的難題。
 
隨后,大家來到大信智能制造易簡廳。大信智能制造模式的靈感來源于文字,講述大信易簡系統“謀事”與“造物”的實踐理論。
 
 
 
講解員介紹,工業園項目應用自主研發的云設計和軟件系統將定制家居國際先進水平的18天縮短到4天,從而降低了定制產品的制造成本,提高了產品競爭力,具有行業顛覆性優勢。
 
除此之外,訪問團成員陸續參觀ODM物流通道、智能中央立體倉儲系統、智能分揀中心、全球可視鷹眼系統、私有云計算中心等設施建設,皆具有世界先進水平。
 
 
 
大信家居博物館是全球首家家居博物館,他們極具創造性的把博物館建在工廠里面,免費對外開放,接待游客上萬人次,開創了整體廚房行業文化營銷的篇章。
 
 
大信家居的企業傳承與家族傳承
 
 
 
“中國不缺工匠精神,中國人缺的是人文主義精神,需要的是創新,人們對于定制的需求從來沒有改變。”這是龐學元理解的定制。
 
4萬億的家居行業竟然很少出現百億企業,龐學元說這是因為家居行業很難做整合,但是龐學元覺得,他可以去創造這樣的一個百億企業,就立足在定制的基礎上。而他現在正為這個理想國而努力,并且他覺得“我們做的還不錯。”
 
大信家居董事長龐學元與探訪團進行了座談交流,分享了大信家居獨特的文化營銷之道、企業傳承之道。
 
 
 
【企業傳承】
 
關于傳承。大信家居董事長龐學元與大信家居CEO龐理,既是父子,也是一對非常好的工作搭檔。
 
龐學元目前已將70%的公司事務交由兒子龐理負責。兩代人分工合理,龐學元主抓公司戰略方向與外部事務,總經理龐理主抓內部管理、營銷、設計及培訓等。父子二人共同推動大信家居成長,配合默契。
 
關于家庭。龐學元與夫人李電萍“結婚31年來從未磨過嘴”。
 
為了二人共同的理想,2002年李電萍辭去開封大學藝術學院副院長的職務,擔任中國廚房文化博物館館長,全職義務為博物館的籌建和運營服務。
 
博物館從最初的文化探索、考證、設計到建造完畢,歷時7年,最終讓世界了解中國廚房文化。這是龐學元和李電萍為行業的發展而做出的文化義舉。
 
20年前,龐學元從百貨公司出來以后,到國外考察回國內調研,決定把櫥柜當成事業去做。然后,他在家閉門15天,想清楚企業的使命,為大信進行定位,也想清楚了整個企業的架構,并對整個企業進行了頂層設計。
 
“中國這么大一個國家,企業要立于民族之巔,跟別人學是不可能有出路的。我們要基于中國人的特點、使用方式,學習上先進的經驗,走出一條自己的路。”
 
中國是農耕民族,歐美是航海和游牧,中國的設計就要符合中國人的習慣,龐學元認為靠外國人的設計是不行的,我們要懷著一個虔誠的心向外國學習。
 
 
 
19年過去了,大信家居的確成長為一家偉大的公司,成為河南企業的樣本,成為中國企業的樣本。
 
2016年11月7日,作為河南省“中國制造2025”示范點,國家工信部苗圩部長一行蒞臨調研大信智能制造系統,并給予高度評價:
 
“你們大信做的真不錯,我們叫工業和信息化部,在你這是最好的體現,用信息技術與傳統制造業結合起來,希望你們越做越好,也積累經驗,為其他的企業、為整個國家的工業化做出貢獻,謝謝你們!”
 
大信家居的“大規模個性化定制模式”引起高度關注,大信、海爾、小米等三十多家企業,在紫光閣與克強總理一起研討“中國制造2025”。
 
大信家居也是定制家居行業唯一一個原創設計“大滿貫”的企業:囊括國際設計奧斯卡大獎德國紅點獎、中國產品設計最高獎“紅星獎”以及整體廚房行業產品設計最高獎“金鉤獎”。2017年,清華大學正式將“大信模式”納入中國工商管理案例中心案例庫。
 
大信這個櫥柜行業的“異類”,開創了標準化定制的先河,并且以小投入獲得了高收益,在不斷占領著中國櫥柜市場的中低端板塊,我們已然看到這塊市場的巨大,并且有且僅有大信這一個品牌在昂首前行。
 
談起文化營銷,龐學元說,大信19年的發展,在市場營銷中采用的是零廣告投放,替而代之的是消費者“體驗式營銷”,就是通過消費者參觀他們的中國廚房文化博物館和現代化的工業生產過程和創新產品展示。
 
不少人到中國廚房文化博物館參觀后,在一些旅游專業論壇上發帖子,很快點擊量上萬,大信也由此收獲了不少訂單,這種典型的文化營銷大大降低了企業成本。
 
依托中國廚房文化博物館強大文化支撐,大信設計出了大量充滿人性關懷、適銷對路的產品,選擇掌握世界先進生產技術的廚房產品制造企業為其進行加工生產,向顧客提供具有世界先進技術的產品。
 
【家族傳承】
 
很多創一代認為,孩子成長起來后就順其心意,想怎樣就怎樣。其實把企業健康的傳承下去,才是企業家最大的責任。從小培養孩子傳承的基因并不是壓抑孩子,太多企業家忽略了孩子小時候的感受,若孩子從小就喜歡企業,那么傳承企業時也會快樂。
 
傳承是家族企業繞不過去的問題,而大信的家族傳承便是一個很好的樣本。
 
在企業傳承中,龐學元并未對龐理刻意培養,他認為意志與品質的教育對孩子一生的成長意義深遠。
 
龐學元認為,父母對子女的影響與教育至關重要,不能刻意的去培養企業接班人,首先要培養子女的獨立人格,充分尊重子女的選擇,其次意志與品質的教育對孩子一生的成長意義深遠。
 
“人實現自我很重要,我們從小就對孩子注入這種基因,讓他從小就知道長大應該做什么,教他怎樣站在父輩的肩上,走得更遠。”
 
龐學元從小教孩子立志,他認為爺倆就是一個人,就算決策上有分歧,也不爭彼此,只分是非。
 
龐理師從中國工業設計之父柳冠中教授,早在2006年的時候,就開始在終端經營大信專賣店。2010年畢業的時候正式加入大信家居。他主導的原創設計產品獲工業設計國際最高獎——德國紅點獎,父子二人共同推動大信家居成長,配合默契。
 
龐理文字功底十分深厚,大信隨處可見的文字標識,以及“易簡”的概念理念,全部是由龐理主導提出的。另外,他還是全屋定制家居標準《JZ/T1—2005》、國家整體櫥柜行業售后服務標準《SB/T 11013-2013》核心參編人。
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